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| 夯實基礎(chǔ)抓執(zhí)行，降本增效促發(fā)展 | ||
| 作者：交運集團(tuán) 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：2702 更新時間：2025/4/24 | ||
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夯實基礎(chǔ)抓執(zhí)行，降本增效促發(fā)展 ——鞍山市交運集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會議 4月17日，鞍山市交運集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會議。集團(tuán)三級班子、各部門負(fù)責(zé)人和基層各單位相關(guān)管理人員參加了會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理金秀石主持。 會上，相關(guān)部室通報了基層單位各項指標(biāo)的考核情況，同時對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作的完成進(jìn)度、存在問題進(jìn)行了逐一分析，并對下一步工作方向提出要求；各基層單位就一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、亮點工作、增收節(jié)支措施情況及下一步工作安排作了交流發(fā)言。 會上，集團(tuán)總經(jīng)理金秀石對一季度的整體工作給予了肯定。她指出，工作成績是在內(nèi)外承壓、逆勢而上中取得的，殊為不易，離不開每一位員工的辛勤付出和各級管理人員的智慧與努力，必須倍加珍惜。但個別指標(biāo)，尤其是票款收入指標(biāo)與計劃的差距還有一段距離，完成目標(biāo)的壓力是任重道遠(yuǎn)。同時，對下一步工作提出五點要求：一要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，基層領(lǐng)導(dǎo)需每日召開運營安全例會，提前預(yù)判問題并強化駕駛員培訓(xùn)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；二要狠抓工作執(zhí)行力，通過車載監(jiān)控、GPS定位等技術(shù)手段，嚴(yán)格跟蹤任務(wù)落實情況，杜絕推諉拖延；三要精準(zhǔn)考核獎懲，新修訂的績效考核方案將票款收入、安全指標(biāo)等納入考核范圍，對落后單位或個人嚴(yán)肅問責(zé)；四要衛(wèi)生精細(xì)化管理，開展環(huán)境衛(wèi)生專項行動，落實公交站點“定趟清理”制度，提升城市窗口形象； 五要全員建言獻(xiàn)策，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展提出建議，集團(tuán)將擇優(yōu)采納并給予獎勵，凝聚全員共建合力。 最后，總經(jīng)理提出強調(diào)：抓隊伍就是抓根本，強執(zhí)行就是強發(fā)展。要以“三支隊伍”建設(shè)為核心，以“三個會”機制為抓手，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，通過“學(xué)、查、改”切實提升工作落實效能。各單位、各部門要迅速傳達(dá)，認(rèn)真貫徹，將工作任務(wù)層層分解，細(xì)化量化，建立一級抓一級，層層抓落實的良好局面。同時，圍繞全面振興新突破三年行動和改革深化提升行動任務(wù)的要求，以嚴(yán)實作風(fēng)推動各項部署落地生根，為交運集團(tuán)破局突圍注入強勁動能。 |
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